2021年德兴市人民检察院

绩效管理工作总结

为认真做好我市财政部门预算绩效管理考核工作，按照江西省财政厅《关于做好2020年度市县财政预算绩效管理考核工作的通知》(赣财绩〔2020〕16号)和《中共上饶市委、上饶市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》(饶发〔2019〕10号)《中共德兴市委、德兴市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见的通知》(德发〔2019〕11号)要求结合《德兴市2021年度高质量发展考核评价实施方案的通知》（德办发〔2021〕9号），德兴市人民检察院扎实开展绩效管理工作，通过全院干警职工共同努力，绩效管理工作稳步推进，现将工作开展情况总结如下。

一、工作开展情况

（一）加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展

一是提高重视，提供组织保障。我院先后多次召开会议专题研究绩效考核工作，成立了由院长任组长，分管院长任副组长，部门负责人为成员的考核小组，下设办公室，由一名综合办主任任考核办主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。

二是建章健制，提供制度保障。根据一系列文件精神，结合本院实际，细化指标，完善标准，修改制定了《德兴市人民检察院绩效管理工作制度》，进一步明确了绩效考核工作目标，明确考核责任。使我院的各项工作有标准、有措施的稳步开展。

三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各部门制定出适合本单位特点的考核积分细则，必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，年度进行考核，并结合考核结果进行总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推进。

（二）注重实际，规范程序，确保绩效考核全面落实

一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成情况、工作日志等。同时我院通过日常检查情况，对工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。

二是规范考核基本程序。严格按照考核办法以及绩效系统管理进行考核，做到项项由计划，项项有落实。

二、主要成效

德兴市人民检察院项目主要为政法转移支付资金项目，因此，项目实施完成后发挥了较大的社会效益，提升改进了本院的办公、办案质量，同时提升了服务基层、法律监督等工作效能，为德兴市经济社会发展起到强力的推进和促进作用。

（一）推进平安德兴建设

坚持总体国家安全观，积极投入更高水平的平安中国建设，切实维护建党100周年和十九届六中全会期间社会稳定。加强平安德兴、法治德兴建设，依法严惩各类刑事犯罪，保障人民群众生活安宁，全年共批准逮捕140人，提起公诉356人。认真落实扫黑除恶常态化工作机制，办理涉黑恶案件1件，发送检察建议1份。积极参与“断卡”专项行动，突出打击电信网络诈骗犯罪，切实维护人民群众财产安全，共批捕电信网络诈骗类犯罪44人，起诉78人。

（二）优化法治化营商环境

积极服务“六稳”、“六保”，积极为非公企业提供帮助，解决非公企业诉求6件，提供法律咨询25次，多形式、多渠道联合市工商联前往非公企业进行法律宣讲8次。

（三）加强社会综合治理

立足检察职能，深入推进市域化社会治理工作，推进社会治理现代化。最大限度减少、转化社会对立面。充分发挥检察建议助推社会治理的积极作用，向有关单位制发社会治理类检察建议8份。强化社区矫正法律监督，办理监外执行违法案件6件，发出纠正违法通知书6份。选派32名网格指导员开展网格走访，听民意、解民忧，努力为群众办实事、办小事。严格落实“谁执法谁普法”责任制，充分利用宪法宣传周等时间节点面向社会、学校开展法治宣传教育50余次，发放宣传资料7200余份。持续筑牢疫情防控法治防线，起诉涉疫情犯罪1人，组织参与高铁站值守、核酸检测等志愿服务120余人次，用检察干警的担当筑起疫情防控的安全防线。

三、存在问题

我院全体干警职工非常重视绩效考核工作，把其摆在重要的位置，取得了良好的效果。但是在院考核中，被扣分部门和指标较多，凸显出在良好效果之下存在着一些问题。

（一）部分指标制定不切合工作实际

部分部门制定的考核指标过分注重指标，没有考虑实际工作需要，导致实际工作落实与考核的结合力度不强，主要的顾虑是怕删除或者新增考核项目，在上级考核中，漏掉自己的工作而导致扣分，影响了指标考核成效。

（二）是思想认识应提升

当前个别部门对评价工作的重视程度还不够，主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩，对提高预算绩效管理的认识不到位。

（三）是人员素质有待进一步提高

由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，无论是财务部门内部人员还是聘请的社会中介机构人员，对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评的影响。

四、下一步打算

（一）健全预算绩效管理工作机制。

根据中央、省市全面实施预算绩效管理文件要求，按照德兴市财政局预算绩效管理工作方案，制订年度预算绩效管理的工作计划，各部门紧密结合自身职责任务，科学制定年度绩效管理目标和指标体系，一级抓一级，层层抓落实，切实推动预算绩效管理工作向“全方位、全过程、全覆盖”方向发展。

（二）压实事前绩效评估，强化事后绩效评价。

对确需出台新增预算安排的重大支出政策和项目，压实项目业务部门的主体责任，紧紧围绕立项必要性、政策目标合理性、投入经济性、实施方案可持续性等方面进行事前绩效评估。预算年度结束后，对本年度预算项目执行情况开展事后绩效评价，通过预算项目绩效评价，验证部门发展思路，改进管理方式，提高履职效果。

（三）积极开展预算绩效管理业务培训。

积极邀请第三方预算绩效管理专家对各部门负责人进行专项培训，帮助梳理各部门职能，细化各部门工作任务及年度目标，确定涵盖业务范围广、考核业务针对性强的绩效管理目标。通过开展预算绩效管理工作业务培训，着力提升预算绩效管理业务水平。